6S Lean Management je potrebné implementovať do každého oddelenia a každého

---- Pomoc podnikom pri rozvoji skokov

Blackground

Lean manažment pochádza zo štíhlej výroby.

Štíhla výroba je známa ako najvhodnejší štýl riadenia organizácie pre moderné výrobné podniky, ktorý pochádza od spoločnosti Toyota Motor Corporation.Predstavil ho James.P．Womack a ďalší odborníci z Massachusetts Institute of Technology.Po ich prieskume a porovnávacej analýze viac ako 90 závodov na výrobu automobilov v 17 krajinách po celom svete prostredníctvom „Medzinárodného automobilového programu (IMVP)“ uverili, že výrobná metóda Toyota Motor Corporation je najvhodnejším štýlom riadenia organizácie.

Lean management si vyžaduje používanie „Lean Thinking“ vo všetkých činnostiach podniku.Jadrom „štíhleho myslenia“ je vytvárať čo najväčšiu hodnotu v čase (JIT) s minimálnym vstupom zdrojov vrátane pracovnej sily, vybavenia, kapitálu, materiálov, času a priestoru a poskytovať zákazníkom nové produkty a včasné služby.

S cieľom ďalej zlepšovať úroveň riadenia spoločnosti, znižovať náklady, zvyšovať benefity a zvyšovať povedomie o firemnej značke sa vedúci predstavitelia spoločnosti rozhodli zaviesť štíhly manažment.

3. júna sa v spoločnosti uskutočnilo úvodné stretnutie štíhleho manažmentu.Po stretnutí uskutočnil Gao Hu, riaditeľ centra riadenia služieb spoločnosti, školenie o štíhlom manažmente.

Po školení začali všetky oddelenia a dielne rýchlo konať a urobili štíhle vylepšenia v oblastiach kancelárií, dielní, predpracovných stretnutí, strojov a zariadení a miestností na rozvod energie.Podľa prijatia vedúcich predstaviteľov spoločnosti sa v našich očiach konečne objavujú pozoruhodné výsledky, ktoré sme dosiahli.

Čistá a uprataná kancelária